本报讯 推行标后诚信履约目的是保证工程进度和工程质量，同时，也能有效遏制工程建设领域违法违规行为。为抓好该项工作常态落实，泗阳县创新思路，优化举措，通过构建“123”管理体系，持续不断的让标后诚信履约“动”起来。

    “1”个机构组织。为强化统筹协调，泗阳成立由县分管领导任组长，成员单位包含住建、水利、交通、财政、审计、公安等部门的“泗阳县国有资金投资工程管理领导小组”，形成各相关部门统一联动、齐抓共管机制，为该项工作的深入开展提供组织保障。

    “2”种服务形式。采取线上安装“钉钉人脸识别”考勤机和线下紧“盯”项目两个形式，对国有资金投资工程项目标后现场管理人员履职跟进服务，实现“来源可溯、去向可查、监管留痕、责任可究”的综合体系。自推行“钉钉人脸识别”考勤机以来，共安装30余台，紧“盯”项目46个。

    “3”项监管内容。依据“查人员出勤、查质量安全、查市场行为”“三查”制度相关要求，施工企业及项目管理人员必须严格按照合同履约尽职尽责，通过诚信约谈、项目巡查和专项检查等方式，加大对施工企业违规惩戒，营造公平公正市场环境。去年五月至今，检查项目147个，对17个项目经理或总监不在场行为进行警告，约谈企业5家，下发督查通报5期。   （宗轩）